Es probable que los arquitectos de la nube que ganan $ 150,000 estén mal pagados

Según esta fuente, “los arquitectos de la nube ganan entre 140.000 y 150.000 dólares” al año. He pagado más y menos, dependiendo de dónde viva el arquitecto. Sin embargo, un buen arquitecto de la nube puede ganar hasta 250.000 dólares con la experiencia adecuada y un historial probado de éxito. 

Muchos pueden burlarse del “historial probado” porque los recursos basados ​​en la nube son relativamente nuevos y configurar esos recursos para formar la solución óptima es una ciencia que aún está en evolución. Aunque eso es cierto, aquellos que tienen un don para la arquitectura en la nube ahora están subiendo a la cima. En la mayoría de los casos, tener la flor y nata en el personal podría ahorrar entre $ 10 millones y $ 100 millones de dólares por año en inversiones en TI y en la nube que de otro modo se perderían. 

Los buenos arquitectos de la nube son escasos porque usan muchos sombreros. Deben estar bien versados ​​en seguridad y gobernanza, expertos en soluciones de nube pública y privada, así como muy bien informados sobre TI tradicional, todo al mismo tiempo. En otras palabras, un Jack (o Jill) de todos los oficios.

El mensaje para quienes planean obtener un título universitario relacionado con las tecnologías de la información es similar al consejo para los aspirantes a médicos: la forma de ganar mucho dinero es especializándose. Es por eso que vemos más “arquitectos” que poseen importantes certificaciones de nube pública que generalmente se enfocan en una sola nube pública. Pueden ser buenos para abordar un problema comercial a través de un enfoque de AWS, Google o Microsoft, pero la probabilidad de que la solución sea óptima y la mejor de su clase es muy baja.

Como nota al margen, me gano la vida dividiendo esas soluciones para descubrir por qué no cumplen con las expectativas. Por lo general, esto implica señalar todas las mejores prácticas y mejores soluciones, en la nube o no, que no se consideraron. Esa falta de conocimiento es la razón por la que muchas soluciones objetivo propuestas cuestan mucho más de lo que deberían y no suelen resolver el problema comercial, en parte o en su totalidad. Cuando yo o alguien más con mi conjunto de habilidades no revisa las soluciones propuestas, el plan entra en producción y las probabilidades aumentan exponencialmente de que la implementación sea etiquetada como un fracaso en lugar de un éxito.

La conclusión es que ahora tenemos un poco de crisis: no hay suficiente talento en la arquitectura de la nube para todos. Necesitamos talento que tenga una combinación de habilidades nuevas y antiguas, basadas en la nube o no. Lo más importante es que los buenos arquitectos de la nube deben volverse ferozmente autodidactas para poder tomar decisiones clave sobre qué tecnología ayudará y qué obstaculizará. 

Si puede encontrar a esas personas, contrátelas para lo que pueda soportar el mercado. La alternativa incluye errores costosos, muchos de los cuales no sabrá hasta que esté en la madriguera del conejo y sea demasiado tarde para obtener una segunda opinión.